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¿Cómo medir el desempeño de mi empresa? Utilidades versus Rentabilidades.

El curso esta dirigido a empresarios, directivos, gerentes o empleados responsables de la toma de decisiones dentro de una organización.

6 ALUMNOS MATRICULADOS

Descripción del Bit

En este curso, el estudiante aprenderá el valor de la rentabilidad como indicador global de su empresa, en contraposición con el indicador tradicional de la utilidad.

 

El solo aprendizaje de qué es la rentabilidad y cómo se aplica, le dará las herramientas para encontrar las relaciones entre los procesos que intervienen en la empresa. Al identificar estos procesos, se podrá realizar una medición objetiva de cada uno de estos, con la ayuda de las rentabilidades, lo que le dará al estudiante una visión holística e integral de cómo manejar la empresa y sus recursos. En consecuencia, entenderá por qué la empresa no está definida por factores externos sino por la calidad de sus procesos. Así el estudiante logrará identificar los Indicadores del Desempeño claves para diagnosticar la salud de su organización y tener una base objetiva para la toma de decisiones con el fin de mejorar el bienestar financiero de su empresa.

 

El curso está compuesto por los siguientes ejes temáticos:

  • La limitación de utilidades y el concepto de la caja negra.
  • Introducción al concepto de la rentabilidad.
  • La rentabilidad de los activos.
  • La empresa como sistema.
  • La rentabilidad de los activos en  el círculo de generación de valor.
  • Los determinantes de la rentabilidad de activos.
  • La rentabilidad del patrimonio y el apalancamiento financiero.
  • El indicador de desesmpeño.

 

A quién va dirigido:

 A empresarios, directivos, gerentes o empleados responsables de la toma de decisiones dentro de una organización.

 

Al final del Bit el estudiante estará en capacidad de:

El estudiante estará en la capacidad de discernir entre los innumerables indicadores financieros que existen y escoger los que más le van a ayudar a medir el desempeño de los principales procesos que se interrelacionan en cualquier empresa.

 

Nombre del experto:

Alfredo Ceballos

Ph.D. en Administración de Negocios de Harvard University. MBA de Stanford University. Amplia experiencia laboral en todos los campos administrativos y directivos. Además se ha desempeñado como docente en Havard University y la Universidad de los Andes y como consultor general enfocado en planeación estratégica. Presidente de Iara Consulting Group.

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